避開創業者常犯的錯誤,5分鐘帶你搞懂「使命」「願景」和「戰略 ... | mission statement中文
這幾天,Aha創業加速營的小伙伴們,圍繞著一個「新的」老話題:「到底什麼是使命和願景」而爭論不休。說它是老話題,因為社會領域的每個機構對此都能琅琅上口;無論是尋找新的資助方還是參加任何行內比賽,恐怕我們被問到的第一個問題就是「你的使命和願景是什麼?」。而說它是個新話題,恰恰是因為很多人依然搞不清楚其中的含義,以及兩者之間的區別。什麼是願景願景一詞的意思很簡單:「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說,是一個現實的,可信的,有吸引力的未來」。簡單的說,就是「未來會是什麼樣?」90年代初,企業願景(cor...
這幾天,Aha創業加速營的小伙伴們,圍繞著一個「新的」老話題:「到底什麼是使命和願景」而爭論不休。說它是老話題,因為社會領域的每個機構對此都能琅琅上口;無論是尋找新的資助方還是參加任何行內比賽,恐怕我們被問到的第一個問題就是「你的使命和願景是什麼?」。而說它是個新話題,恰恰是因為很多人依然搞不清楚其中的含義,以及兩者之間的區別。
什麼是願景
願景一詞的意思很簡單:「所嚮往的前景」。「願景對一個組織來說,是一個現實的,可信的,有吸引力的未來」。簡單的說,就是「未來會是什麼樣?」
90年代初,企業願景(corporate vision)盛行一時,許多傑出的企業也非常強調企業願景的重要性。因為唯有借重願景(所有人員共同向往的前景),才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人員向著共同的目標發展; 所以,願景的根本目的在於「吸引和激勵人」。
問題在於,這個「未來」前面似乎還少了一個主語:「什麼的未來,或者誰的前景」。企業管理學裡講到,願景應該是一段簡單明確的,鼓舞人心的表述;用來明確企業在未來某個時點期望變成什麼或者達到某個目標。也就是說,這個願景是「企業的未來或者企業的前景」。
如果我們把商業企業看成是以股東利益最大化的實體,所有員工追求的就是那個企業的美好前景,那麼這個表述倒也未嘗不可。但是,作為以解決社會問題為主要目標的社會創業者而言,很顯然,我們追求的並不是「自己建造一個偉大的組織」,而是關注「這個社會領域的未來會是什麼樣」,或者「這個社會問題在未來是否能夠被改善」。正因為我們都相信那個美好未來必然到來,所以才踏上漫漫創業之路;也正因如此,才能激勵團隊小伙伴,和資助者、志願者、受益者等所有的利益相關者與我們一起努力。
(註:進入新的互聯時代,越來越多的商業性公司也將自已的事業基於社會遠景而不是單純的企業未來。谷歌明確表示:「社會目標是我們的首要目標」。)
我們來看一個實例:致力於為非洲貧困地區的初生寶寶提供簡易式保溫箱,以提高嬰兒生存率的公益組織「擁抱」,他們在首頁上明確的說明了自己的願景:「我們相信,每一位婦女和兒童都應擁有健康生活的平等機會。(Our Vision: We believe that every woman and child deserves an equal ch...