高績效教練/航向藍海三關鍵| 經營管理 | 藍海觀點
高績效教練/航向藍海三關鍵2019-03-2900:22經濟日報顏長川當企業的業績不成長,毛利僅剩3%~4%,而陷入毛三到四的「紅海」深淵時,最需要的概念當推「航向藍海(BlueOceanShift)」,重點在Shift這個字,有移動、變換、更易的意思。 如果將藍海精神融入「SHIFT」中,可得其頭文字的意義如:Shop/一艘適合在藍海航行的船隻(個人、組織、企業、國家);Horison/地平線在望(眼界高可看見未來);Industry/了解身處的產業(目前競爭狀況);Frontier/邊界(突破價值成本邊界,開創新市場),以及Team/一隻精銳的藍海行動團隊(...
高績效教練/航向藍海三關鍵2019-03-29 00:22經濟日報 顏長川
當企業的業績不成長,毛利僅剩3%~4%,而陷入毛三到四的「紅海」深淵時,最需要的概念當推「航向藍海(Blue Ocean Shift)」,重點在Shift這個字,有移動、變換、更易的意思。
如果將藍海精神融入「SHIFT」中,可得其頭文字的意義如:Shop/一艘適合在藍海航行的船隻(個人、組織、企業、國家);Horison/地平線在望(眼界高可看見未來);Industry/了解身處的產業(目前競爭狀況);Frontier/邊界(突破價值成本邊界,開創新市場),以及 Team/一隻精銳的藍海行動團隊 (人性化流程)。競爭的極致不外割喉,上上之策就是超越競爭。要超越競爭,只有從紅海航向藍海。
金偉燦(W.Chan Kim)與莫伯尼(Renée Maubogne)係歐洲工商管理學院藍海策略中心共同主持人、世界經濟論壇的研究員;金偉燦是歐盟的顧問成員,莫伯尼是歐巴馬兩任總統任期內的顧問。提供全世界各國政府與企業建議、諮詢與對話,在《哈佛商業評論》、《華爾街日報》等報章雜誌發表許多深獲好評的文章。
他們合寫的《藍海策略》經過十多年,約150多家企業的驗證成功,他們將這些經驗再寫成《航向藍海》,作為前進藍海的實戰操作指南;確保能成功航向藍海的三項關鍵因素如下──
一、藍海觀點:太多的組織執著於產業的最佳實務,常常自我感覺良好,依然我行我素;必須採取藍海觀點使心態開放,不再局限於現狀;同時可以擴大視野,確保重新定位並移動到商機的所在,因而打開新的價值成本界限。
二、創市工具:擁有創造市場的實用工具和適當指引,可以將藍海觀點變成商業上受人注目的新產品,創造出新市場;每個工具都可以讓所有人在問題出現時看出答案且有共同的看法,也就是說系統化運用每個工具,可以順序產生結果並克服潛在的絆腳石。
三、人性化流程:改變具有威脅性,將挑戰化整為零、眼見改變的必要、公平生信任來建立人性化流程;在進行每個步驟時減輕恐懼,可激發並建立信心,抓住新的成長...