林常榮發現天籟會館竟然會下蛋P.118 | 天籟老闆
房地產景氣「歹年冬」,大多數建設公司日子過得都是苦哈哈的。去年三十五家上市公司只有十六家賺錢,其中寶成建設去年虧損五億九千多萬元,每股虧損○.六九元,雖然如此,不過比起其他同業,寶成卻要幸運得多,轉投資的陽明山天籟會館,在一片不景氣之中,卻創下一年兩億五千六百萬元的營收,稅前盈餘三千九百四十三萬元。由於天籟賺進一大筆現金流量,寶成因此有能力提前償還原本在八月到期的十億元可轉換公司債,寶成目前已還了九億九千多萬元,只剩下九百多萬元餘額。由此可見,建設公司轉投資副業,如果玩出點名堂,還會成為母公...
房地產景氣「歹年冬」,大多數建設公司日子過得都是苦哈哈的。去年三十五家上市公司只有十六家賺錢,其中寶成建設去年虧損五億九千多萬元,每股虧損○.六九元,雖然如此,不過比起其他同業,寶成卻要幸運得多,轉投資的陽明山天籟會館,在一片不景氣之中,卻創下一年兩億五千六百萬元的營收,稅前盈餘三千九百四十三萬元。
由於天籟賺進一大筆現金流量,寶成因此有能力提前償還原本在八月到期的十億元可轉換公司債,寶成目前已還了九億九千多萬元,只剩下九百多萬元餘額。由此可見,建設公司轉投資副業,如果玩出點名堂,還會成為母公司的救命仙丹,對寶成來說,目前天籟只是一隻小金雞母,因此正積極進行快增資擴建計畫,好將它養得更肥更大,這樣才能下更多的金雞蛋。天籟是寶成北上發展的標性個案天籟的成功可以說是「無心插柳柳成蔭」的結果,寶成原本是高雄的老建商,一九九三年北上發展的第一個案子,就是在陽明山國家公園限建邊緣推出的「天籟」溫泉別墅預售案。當初為了提高別墅的賣相,特別規畫社區俱樂部,並委託晶華酒店經營管理。
天籟會館當初的規畫設計只是俱樂部,只有三十二個房間,規模相當迷你,甚至還達不到合理的經濟規模。事實上,當初個性保守的前董事長林新發,並不想進軍休閒產業,而是將發展重心放在別墅區開發上。
寶成林家第二代林常榮接手事業後,房地產景氣已經相當低迷,預售推案經常遇到瓶頸,但國內近幾年來卻掀起溫泉休閒度假風潮,於是林常榮便將俱樂部改型為溫泉旅館,對外招攬客人。九八年八月天籟會館正式開幕,當年就創下二.二億元的營收成績,雖然稅前淨損三千一百多萬元,但是林常榮已發現天籟會館的「錢」景可期。
天籟會館目前因為營業面積狹小,住房營收成長空間有限,必須另闢蹊徑提高營業額。前年五月,寶成又增設露天風呂溫泉公園及室內溫泉游泳池,這兩項設施成為新的賣點,而最重要的是可以多增加一項收入來源。前年天籟的營收一億五千七百多萬元,稅前淨損七千二百九十多萬元。
去年有八萬人次到天籟泡湯去年是天籟開業以來最豐收的一年,營收二億...