為何高階主管該「親自」面試應徵者?7 大理由,點破 ... | 面試到總經理
企業的「企」字若缺了上頭的「人」,就只剩下「止」了,如果沒能找對人,就會成為一灘死水,停滯不前。反之,找對一個人也許可以省3年,那麼,花3到6小時來面試人、找到對的人,成本效益其實很高。企業的「企」字若缺了上頭的「人」,就只剩下「止」了,如果沒能找對人,就會成為一灘死水,停滯不前。反之,找對一個人也許可以省3年,那麼,花3到6小時來面試人、找到對的人,成本效益其實很高。主管再怎麼忙,也應該排除行程上其他事情,親自面試應徵者,畢竟選到「適合的人、對的人」,絕對是做好事情的首要關鍵。但很多主管常會說:...
企業的「企」字若缺了上頭的「人」,就只剩下「止」了,如果沒能找對人,就會成為一灘死水,停滯不前。反之,找對一個人也許可以省 3 年,那麼,花 3 到 6 小時來面試人、找到對的人,成本效益其實很高。
企業的「企」字若缺了上頭的「人」,就只剩下「止」了,如果沒能找對人,就會成為一灘死水,停滯不前。反之,找對一個人也許可以省 3 年,那麼,花 3 到 6 小時來面試人、找到對的人,成本效益其實很高。
主管再怎麼忙,也應該排除行程上其他事情,親自面試應徵者,畢竟選到「適合的人、對的人」,絕對是做好事情的首要關鍵。
但很多主管常會說:「我很忙,沒時間面試人。」在我看來這其實本末倒置,因為
「人」的問題搞定了,後面的「事」自然有人解決。
找人才,誰要配合誰?某次會議中,我問 A 主管:「你之前不是面試了一位求職者,底下的人也覺得不錯,為何還沒有錄用?」A 主管回答:「因為時間一直配合不來,像我跟他排今天早上 8 點半面試,他又沒有空。」我接著問他:「那為什麼今天一定要跟他約 8 點半呢?」A 主管說明:「因為我之後緊接著有許多重要會議。」
當下我就告訴 A 主管,人的事情永遠應該排在第一順位,即使碰到我主持的大會議,需要面試時也可以跟我報告:「不好意思,我等一下有個面試,應徵者排好久都排不進來,所以我必須在會議中途離開半小時跟他面試。」面試回來後,我還可以親自再把剛才開會 A 主管沒聽到的重點再告訴他。
我常強調,為公司擇人,應該是公司去配合對方的時間、地點,不管對方約我們吃早餐、吃宵夜,還是希望在機場過境大廳,甚到在國外面試,都應該盡量配合,非得要求對方來配合我們的行程,讓人才都跑光了。
還有一次,公司徵求法務人才,但遲遲沒有結果,我問管理部 B 主管:「進行得怎麼樣了?」他回答說:「已經面試到不錯的甲君,但想再等等看,找到另一位優秀的候選人,再一起呈給曾先生(我)做最後決定。」一問之下,才知道 B 主管這一等就是一個月,我說:「如果甲君是人才,早就被其他公司延攬,怎麼還會等我們考慮那麼久?」我告訴 B 主管,面試甲君覺得不錯的第一時間,就該把資料給我來判斷,才不會因為擱置一時而...