一個甄選的慘痛經驗@ 萬惡的人力資源主管部落格:: 痞客邦 | 面試主管職
你也許知道,招募與甄選員工一直是人力資源非常重要的工作;但是你可能不知道,甄選員工其實是一件很「有趣」的工作,在很多部分都是。 最近公司有一個高階主管的職缺,所以我只好親自出馬面試。經過了二輪面試(通常中高階主管的面試都會先由用人單位和我進行,然後我們會選擇比較適合的一到二位應徵者,讓總經理和財務長進行面試)之後,我們選擇了一位無論過去的工作經驗或學歷都相對出色的應徵者。於是我們決定錄用他來擔任我們公司的部門主管。 通常接下來就是我的工作,我必須和應徵者針對薪資與福利達成共識,可是這一...
你也許知道,招募與甄選員工一直是人力資源非常重要的工作;但是你可能不知道,甄選員工其實是一件很「有趣」的工作,在很多部分都是。最近公司有一個高階主管的職缺,所以我只好親自出馬面試。經過了二輪面試 ( 通常中高階主管的面試都會先由用人單位和我進行,然後我們會選擇比較適合的一到二位應徵者,讓總經理和財務長進行面試 ) 之後,我們選擇了一位無論過去的工作經驗或學歷都相對出色的應徵者。於是我們決定錄用他來擔任我們公司的部門主管。 通常接下來就是我的工作,我必須和應徵者針對薪資與福利達成共識,可是這一位應徵者的狀況很特別,我記得我第一次跟他面試的時候,他表示薪資不是主要的考量因素,但是他還是提出了一個期望的待遇,比方說200萬。然後通常在招募主管職位的時候,一旦選定人選以後我都會作一個小小的加碼,為了是讓應徵者覺得公司誠意十足,所以這一次我就向我老闆、也就是公司的總經理建議給予215萬的年薪,差不多就是比應徵者的期望待遇再多每個月1萬。同時,比起他原來的工作,我們公司會配發給高階主管一部百萬元等級的配車、加上我們公司位於臺北市金融商圈精華地段的停車位以及加油的全額補助,如果你自己要開車上下班,停車位和加油大概就值一個月1萬元以上,我怎麼想都認為是一個很不錯的條件。總之,很多公司會在招募廣告的薪資項目上填寫「面議」二字 ( 題外話,在香港,幾乎所有的公司都會把職缺所能夠給付的薪資範圍給寫清楚,為的是節省勞資雙方的時間 ) ,於是你知道的,這個面議的過程就由我來執行。 然後就是「有趣」的部分了,我先是聽說這位應徵者同時也接到了其他公司的錄取通知,而且給的價碼不算低,那也無所謂,因為我很清楚國內一些本土企業的工作文化,很多從外商公司被高薪挖角到本土企業的員工其實都不見得能適應得很好,更不用說那是一個家族企業色彩有一點點濃厚的本土公司;只是不幸地,談薪水的時候應徵者改口了,他說他當時所提出的期望待遇是本薪的部分,至於獎金則必須另外計算,換句話說,如果我們公司想要雇用他,我現在可能要支付200萬的固定薪資,其實我們公司給的獎金還蠻吸引人的,但是他堅持那一個部分是額外的,所以我平均支付給這個職位的每年50萬獎金是不能被計算進去的。 這下就換我有一點點不太愉快了,因為早在第一次面試的過程中,應徵者就提到了他目前的待遇約為180萬,希望有...