為什麼Scrum 敏捷方法在亞洲行不通?階級文化和cost | agile sprint中文
【我們為什麼挑選這篇文章】什麼是Scrum?如果知道敏捷開發的人,對 Scrum一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用,所以把開發循環縮至一到兩個禮拜。有關於 Scrum的資訊,可以參考AlphaCamp[1]的這篇【為什麼新創公司要考慮用Scrum?】[2]。也就是說Scrum這個制度或方法,是讓團隊能更有效率的一個選擇。身為軟體工程師的RobertWang,在Twitter上看到了這篇在描述Scrum為何在亞洲行不通的文章[3],便翻譯此文分享在部落格中,希望在台灣看到這個資訊的人,都能重新思考Scrum的重要。(責任編輯:謝秉芸)在Twitter上遇到這...
【我們為什麼挑選這篇文章】
什麼是 Scrum?如果知道敏捷開發的人,對 Scrum 一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用,所以把開發循環縮至一到兩個禮拜。有關於 Scrum 的資訊,可以參考 Alpha Camp [1]的這篇【為什麼新創公司要考慮用 Scrum?】[2]。也就是說 Scrum 這個制度或方法,是讓團隊能更有效率的一個選擇。
身為軟體工程師的 Robert Wang,在 Twitter 上看到了這篇在描述 Scrum 為何在亞洲行不通的文章[3],便翻譯此文分享在部落格中,希望在台灣看到這個資訊的人,都能重新思考 Scrum 的重要。
(責任編輯:謝秉芸)
在 Twitter 上遇到這篇文章,待過的五間公司,只有 1.5 間約略有實行 Scrum,這1.5 間都是新創公司,都是 30 歲左右的人來主事才真正發揮 Scrum 的優勢!而且也大概因為在軟體界,才能有這樣的機會吧!閱讀這篇文章後實在心有戚戚焉。所以決定稍加翻譯,不要只獨愴然而淚下,寄望軟體界之外,也讓 Scrum 在其他領域稍微得到注目。
本文開始筆者跟一位在澳洲最大銀行擔任 Agile Coach 的朋友聊到 Scrum 跟敏捷方法。其中我們聊到一個主題是 Agility 和 Scrum 在亞洲的採用狀況,是否有亞洲銀行從頭到尾都採用敏捷方法(從管理高層到行員),也比較一下其他銀行跟他自己任職銀行採用 Scrum 的成熟度。他所任職的銀行計劃在東南亞國家設定分行,公司便要求他飛到各國去跟當地經理人介紹 Scrum 跟敏捷方法,但他遭受到當地經理人的抵抗!這些經理人要求他舉出其他亞洲銀行採用 Scrum 的模範才能說服他們,因為他們相信在西方世界能行得通的東西,不一定在東方世界發揮效用。
根據他的研究,大部分在亞洲銀行並沒有全力施行敏捷方法!在澳洲絕大多數大型銀行都視敏捷方法為必用制度而不只是選項,但讓他驚訝的是在亞洲,Scrum 其實只在軟體開發界被採用,而管理階層十分保守,對敏捷方法並不太買帳。宣稱自己十分敏捷的亞洲公司也只是在軟體開發時採用 Scrum,經理人依然使用傳統的管理方式。
筆者為許多在香港、杜拜、日本、南韓、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國、...