Scrum | agile sprint中文
Scrum是用於開發、交付和維持錯綜複雜產品(complexproducts)的敏捷框架(framework)[1]。最初著重於軟體開發,之後已被用應用於其他領域,包括研究、銷售、營銷和其他先進技術領域。一個Scrum團隊建議為十名成員的團隊而設計的,他們以迭代[2](iterative)與增量[3](incremental)式的方式交付工作,每個迭代稱作Sprint。一個Sprint的時間不超過一個月,通常是兩星期。Scrum團隊在每個Sprint都專注在唯一一個共同的目標(SprintGoal),每天的DailyScrum團隊中的開發人員(Developers)都檢視朝向這共同目標的進度,和調適當下的計畫。在Spri...
Scrum是用於開發、交付和維持錯綜複雜產品 (complex products) 的敏捷框架 (framework) [1] 。最初著重於軟體開發,之後已被用應用於其他領域,包括研究、銷售、營銷和其他先進技術領域。 一個 Scrum 團隊建議為十名成員的團隊而設計的,他們以迭代[2] (iterative) 與增量[3] (incremental) 式的方式交付工作,每個迭代稱作 Sprint。一個 Sprint 的時間不超過一個月,通常是兩星期。Scrum 團隊在每個 Sprint 都專注在唯一一個共同的目標 (Sprint Goal),每天的 Daily Scrum 團隊中的開發人員 (Developers) 都檢視朝向這共同目標的進度,和調適當下的計畫。在 Sprint 結束時,團隊會進行 Sprint 審查 (Sprint Review) 跟利害關係人 (Stakeholders) 一起檢視當下的結果與調適計畫,這是互相資訊交流的機會。最後,團隊會進行 Sprint 回顧 (Sprint Retrospective) 來持續改善。
1986年,竹內弘高 (Hirotaka Takeuchi) 和野中郁次郎 (Ikujiro Nonaka) 在其1986年的《哈佛商業評論》文章「The New New Product Development Game」中,闡述了一種新的整體性的方法 ,該方法能夠提高商業新產品開發的速度和靈活性:[4]文章中在產品開發的背景下引入了術語 scrum,他們將這種新的整體性方法與橄欖球相比較,前者各階段相互重疊,並且由一個跨職能團隊在不同的階段完成整個過程,而團隊「作為一個整體前進,把球傳來傳去」。 他們對來自汽車,照片機器,計算機和印表機等產業的案例進行了研究。 1991年,Peter DeGrace 和 Leslie Hulet Stahl 在《Wicked Problems, Righteous Solutions》[5]一書中將這種方法稱為scrum,引用在竹內弘高和 野中郁次郎的文章中提到的 scrum 術語。1990年代初, 肯·施瓦伯 (Ken Schwaber) 在其公司 Advanced Development Methods [6] 使用了一種方法,這種方法後來發展為 Scrum。 同時,...