徵人公告貼好久,為何還是沒人來應徵?1張表揭 | 徵人啟事範例
「徵人廣告一出便『不斷有人』來應徵」各位聽到這種話會相信嗎?[啟動LINE推播]每日重大新聞通知[1]恐怕有不少人會懷疑:「現在哪裡還有這種餐飲企業!」不過,我每天為提供店家諮商在日本各地東奔西走,確實遇過這樣的餐飲店。這一節我就要告訴各位,一家餐飲店要能夠「不斷錄用新人」的原理原則。首先,請先聽聽兩位餐飲店經營者的牢騷話。首先是某居酒屋經營者的牢騷:「已經發出徵人啟示,可是卻招不到半個人。附近一家跟我們競爭的居酒屋同樣發出徵人啟示,卻招到好幾位新人。我們店的工作環境絕對比較好,為什麼就是沒有人要來...
「徵人廣告一出便『不斷有人』來應徵」各位聽到這種話會相信嗎?
[啟動LINE推播] 每日重大新聞通知[1]
恐怕有不少人會懷疑:「現在哪裡還有這種餐飲企業!」不過,我每天為提供店家諮商在日本各地東奔西走,確實遇過這樣的餐飲店。這一節我就要告訴各位,一家餐飲店要能夠「不斷錄用新人」的原理原則。首先,請先聽聽兩位餐飲店經營者的牢騷話。
首先是某居酒屋經營者的牢騷:「已經發出徵人啟示,可是卻招不到半個人。附近一家跟我們競爭的居酒屋同樣發出徵人啟示,卻招到好幾位新人。我們店的工作環境絕對比較好,為什麼就是沒有人要來呢……」
接著是義大利餐廳經營者的牢騷:「我們店供應的組合套餐使用最好的當季食材。附近那家義大利餐廳的餐點一點兒都不好吃,卻不知道為什麼生意比我們好。明明就是我們店的比較好吃……」
乍看這兩位的牢騷一個是「徵人」一個是「集客」,感覺煩惱的事情似乎風馬牛不相及,但其實當中暗藏著一條重大線索。
「工作環境真的非常好,卻招不到員工的居酒屋」
「餐點真的非常美味,卻吸引不到顧客上門的義大利餐廳」
這兩位經營者究竟有什麼共同點呢?答案就是,「工作環境佳」和「餐點美味」的事實一直沒有傳達給「求職者」和「消費者」。反過來說,這兩家店的競爭對手因為讓人感受到「工作環境佳」、「餐點美味」才有辦法「招到人」、「集到客」。
各位是否一直努力改善店裡的工作環境,讓它「對員工更友善」呢?各位是否持續對外宣傳自己是家「對員工很友善的店」呢?
一般人往往以為人才取得策略屬於管理策略的一環,但其實它和集客一樣,行銷策略占了很重要的一部分。思考要將「什麼內容」、「用什麼方法傳遞〈販售〉」給「什麼人」是行銷策略基本中的基本。
第一階段我們要先思考「內容」和「什麼人」的部分。「工作環境友善的店」的定義因人而異。「馬斯洛的需求五層次理論」對思考這問題有很...