新手人資入門指南:怎麼「問問題」才能錄取對的人才 ... | 面試官提問技巧
【我們為什麼挑選這本書】人資面試前該做的功課其實不比面試者還要少。他們每天接觸不同職位,不只得了解主管需求、工作內容還得去判斷這個人是否適合公司文化。簡而言之,人資就是一個需要會問問題,同時也要能夠從問題找出面試者資質潛力的工作。市面上很多面試者導向的訓練書,那面試官的訓練書在哪呢?法蘭克.賽斯諾寫《精準提問的力量[1]》,從面試官與面試方兩面去解析,怎麼問才能問對問題呢?(責任編輯:陳伯安)有一類問題讓我們多數人最熟悉也最害怕,那就是求職面試問題。無論你是想得到職位的求職者,還是想補上人員的...
【我們為什麼挑選這本書】人資面試前該做的功課其實不比面試者還要少。他們每天接觸不同職位,不只得了解主管需求、工作內容還得去判斷這個人是否適合公司文化。簡而言之,人資就是一個需要會問問題,同時也要能夠從問題找出面試者資質潛力的工作。市面上很多面試者導向的訓練書,那面試官的訓練書在哪呢?
法蘭克.賽斯諾寫《精準提問的力量[1]》,從面試官與面試方兩面去解析,怎麼問才能問對問題呢?(責任編輯:陳伯安)
有一類問題讓我們多數人最熟悉也最害怕,那就是求職面試問題。無論你是想得到職位的求職者,還是想補上人員的面試官,面試問答都有立即的影響。如果你是求職者,答錯重要問題,可不會雀屏中選;如果你是老闆,沒有問對問題,可能忽略重點而錄取錯人。
成功的工作面試會有一組有條有理的問題,評估天分、成就、人格、能力、判斷力與價值觀。有些問題單刀直入,像是快速球,劈頭問起經歷或技能。有些問題難以預料,如同曲球,突如其來,考驗你的靈活與想像,也許問起某個似乎八竿子打不著關係的問題。如果你漂亮打擊,人人興奮高呼。
面試官也得做準備,空手上陣以為是要陪喝茶嗎?工作面試的第一條規則:別沒準備。準備有用處。你要知道自己在說什麼,在跟誰說,盡量了解這份工作,腦中與手邊有一組問題清單,思考面試時要往哪裡去,要趁機了解什麼,又要怎麼去到那裡。正如你不會沒有衛星導航系統就貿然划船橫越大西洋,你也不該毫無策略與構思就踏進面試現場。你不是坐下來閒聊,而是設法盡量了解對方,了解這職位是否適合。
如果你是求職者,可想而知多數面試官會問背景、經歷、興趣,以及你能為公司帶來什麼貢獻。
為什麼你對這份工作有興趣?
你認為你能替我們做些什麼?
你有哪些適合這職位的特點?
為什麼我們該錄取你?
準備面試:想 3 個自我特色、準備 2 段困境故事你要為每個問題準備答案,把重點條列出來,每個答案包含二或三個你的特點,在答題時順便帶到,但不致偏離重點或講得落落長。你要演練回答方式,講得清楚準確,直截了當,顯得自信十足。想幾個能凸顯相關經歷或有助脫穎而出的例子或小故事。如果你曾帶一群人到中國學習建築設計與節能技術,你可以談在那邊看到的新材料或新科技,談在那裡是怎麼討論中國新...