扁平化組織 | 階層式組織架構
扁平化組織(Flatorganization),也被稱為橫向組織(horizontalorganization)或者減層(delayering),是一種在員工和執行者之間很少存在或不存在中間管理層的組織。一個組織的結構指的是組織內部工作單位和職位的分配和關係。[1]直式組織和扁平化組織的差異在於組織中管理層的層級數量和管理者被賦予的控制權程度。[1]組織結構[編輯]在扁平化組織中,由每個經理直接監管的人數數量龐大,而職位位於經理之上的人數卻很少。[2]在此組織中的經理比在直式組織中擁有更多的責任,因為有大量的員工個體直屬於這些經理並依靠他們的指導,...
扁平化組織(Flat organization),也被稱為橫向組織(horizontal organization)或者減層(delayering),是一種在員工和執行者之間很少存在或不存在中間管理層的組織。一個組織的結構指的是組織內部工作單位和職位的分配和關係。[1]直式組織和扁平化組織的差異在於組織中管理層的層級數量和管理者被賦予的控制權程度。[1]
組織結構[編輯]在扁平化組織中,由每個經理直接監管的人數數量龐大,而職位位於經理之上的人數卻很少。[2]在此組織中的經理比在直式組織中擁有更多的責任,因為有大量的員工個體直屬於這些經理並依靠他們的指導,幫助和支持。並且,由於缺乏高職位的監管者,扁平化組織中的經理很少依靠位高於他們的監管者。[2]
組織優勢[編輯]根據Ghiselli和Johnson的研究表明,這些在扁平化組織中的獨立管理者擁有的權力滿足了他們對自治權和自我價值實現的要求。[2]扁平化組織意味著訓練有素的員工在直接參與公司決策時,相比較受到更高一級管理層的密切監管,會更加有效。
通常,這種結構只可能出現在較小的組織或者大型組織的個體單位。當組織發展到一定規模,可以繼續保留精簡的結構,但是想要不影響生產,就不能夠在管理者個員工之間保持一個完整的扁平結構。一個公司會基於增長的生產力而不是服務內容給予員工晉升或者調薪。同時,減少薪酬管理的部門意味著為公司節約成本。[3]
扁平化組織模型促進雇員在分散化決策中參與公司商業決定。通過減少員工的責任基準和中層管理層級,評論和反饋將會更快地傳達至參與決策的個體。此外,對於客戶反饋的期望回復也會變得更加迅速。
自我管理團隊[編輯]一個堅固的扁平化組織完全不存在中級管理層。極小規模的商業公司可能缺少中級管理者,因為太少的員工難以決策僱傭中級經理是否合適;在這種類型的組織,公司所有人或者執行長可能會擔任一些在大型組織中中級經理承擔的角色和作用。
然而,有一些組織即便是增長了公司規模,還是幾乎保持著扁平化。一個擁有自我管理團隊的組織可能會更加接近這樣的模型。自我管理團隊在組織工作中不需要中級管理層監管。但這種模式與那些希望在工作中的到晉升的員工有所衝突,因為在扁平結構中,晉升是不存在的。但是,另一種「水平」的職業道路是可行的...