組織結構 | 階層式組織架構
此條目需要精通或熟悉相關主題的編者參與及協助編輯。(2013年11月19日)請邀請適合的人士改善本條目。更多的細節與詳情請參見討論頁。組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關係類型,如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。[1](頁面存檔備份,存於網際網路檔案館)所謂組織結構,就是組織內部對工作的正式安排...
此條目需要精通或熟悉相關主題的編者參與及協助編輯。 (2013年11月19日)請邀請適合的人士改善本條目。更多的細節與詳情請參見討論頁。組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關係類型,如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。[1] (頁面存檔備份,存於網際網路檔案館)
所謂組織結構,就是組織內部對工作的正式安排。
一個組織可以採用不同的組織結構,這取決於組織的目標。組織結構可以確定企業的經營和工作方式,也可以表達對不同職務的任務分配以及審閱不同實體,如分公司、部門、工作組以及個人。
組織結構在兩個方面上影響著組織行動:
第一,它提供了工作步驟的標準以及方向; 第二,它決定了哪一個員工參與哪一個決策過程,因此,個人見解的水平決定了組織的形態。同時一個組織結構也說明了三件事: ⒈組織的複雜程度:亦是組織中任務分工程度。有三種⑴平行分工,指如何劃分部門⑵組織層級的深度,只有多少級別⑶跨越空間隔閡,指跨區跨國程度 ⒉正式化程度:只使用規定與標準處理流程來規範工作行為程度 ⒊決策權集中的程度:只在決策過程中,中央集權與地方分權的情形
組織結構起源於遠古部落中的獵人和採集者,從教權和皇權體制逐漸發展到工業結構,再到今天的後工業結構。古印度神話之中,處處反映著君權神授:君主和大臣們都是由宗教選擇的,從事各自的領域,進行審判案件或者制定國家政策的工作。正如Lawrence B. Mohr指出的那樣,早期的組織結構理論提出者,像泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯「發現了組織結構對於工作效率和效度的重要性,並且假設在沒有任何問題的情況下,人們能適應所需要的組織結構」。20世紀30年代,一場對人際關係理論的批判悄然興起。儘管還沒有出現對「結構就是一種人造物」這一觀點的直接否定,但是比起為創造一種新的組織分類辯護,一種關於員工的知識、需求和觀點的理論會更受歡迎。然而在20世紀60年代,一種新的觀點認為組織結構是「一種由外界環境引起的現象,而非人工產生的。」
在21世紀,薩姆布魯克等組織理論學家再次提...