聚陽高階主管可領50個月年終紡織業第一名》把員工跟 ... | 聚陽年終
▲聚陽董事長周理平認為,只有滿意的員工,才有滿意的業績。(圖/李雋宇攝)在聚陽大家都有兩個身分,就是員工和股東。聚陽有高達97%以上員工都有持股信託,與一般紡織業不同。走進辦公室,映入眼簾的是一排排展示架上的衣服,幾位裝扮時髦的年輕設計師正仔細端詳與討論,這裡是全球前五大成衣代工廠聚陽位於台北市忠孝東路的營運總部,不論是快時尚品牌GAP、GU、ZARA、H&M,或是運動品牌NIKE、Adidas、UnderArmour等,聚陽都是供應商之一,16年就生產出兩億件衣服。聚陽同時也是一家「幸福企業」。12年北市勞工局舉辦的幸福企業...
▲聚陽董事長周理平認為,只有滿意的員工,才有滿意的業績。(圖/李雋宇攝)
在聚陽大家都有兩個身分,就是員工和股東。聚陽有高達97%以上員工都有持股信託,與一般紡織業不同。
走進辦公室,映入眼簾的是一排排展示架上的衣服,幾位裝扮時髦的年輕設計師正仔細端詳與討論,這裡是全球前五大成衣代工廠聚陽位於台北市忠孝東路的營運總部,不論是快時尚品牌GAP、GU、ZARA、H&M,或是運動品牌NIKE、Adidas、Under Armour等,聚陽都是供應商之一,16年就生產出兩億件衣服。
聚陽同時也是一家「幸福企業」。12年北市勞工局舉辦的幸福企業甄選中,聚陽脫穎而出,是獲得最高榮譽三顆星的企業之一;在《財訊》上市櫃公司平均薪酬調查中,聚陽平均每位員工每年薪資福利費用是158.6萬元,榮登紡織纖維類股的第一名。
聚陽重視員工,與企業背景很有關係。1980年代,正是成衣業風雨飄搖之際,在台幣急速升值、工資高漲下,屬勞力密集產業的成衣業者紛紛外移至東南亞。聚陽董事長周理平當時在德式馬成衣擔任總經理,德式馬也關閉台灣廠,外移到菲律賓,一群員工面臨失業,在周理平號召下,大家湊出了8百萬元資金成立聚陽。
在經歷過這樣的衝擊後,員工與股東間的利益完全一致。周理平說:「大家都有兩個身分,就是員工和股東。在聚陽沒有什麼老闆,全部都是專業經理人,所以任何事情都是站在員工的角度來考量。」例如其他以專業經理人為主的公司,雖然員工也有投資公司,但占比都不是很大;而聚陽高達97%以上員工都有持股信託,與一般紡織業不同。
聚陽相當注重工作與生活上的平衡。經過內部訓練、特有的學長姊制度,新進同仁該上哪些課程?需要哪些人脈圈?都有學長姊幫忙把組織串聯起來,減少新進員工的不安與焦慮感,打造專業的聚陽學園。高爾夫球、瑜伽、慢跑、登山等社團活動,由福委會提供資源,公司鼓勵同仁參加。還有由員工自行組團決定地點的年度「員工旅遊補助」與全薪旅遊假、每年三天全薪「樂活充電假」、聚陽家庭日、聚陽電影日等,更別說公司內就有令人羨慕的按摩室。
員工疑難雜症 公司全包了
尤其是EAP員工協助方案,...