當人資問你「從過去的工作,你學到了什麼?」,最完美的回答 ... | 的工作
每次面試時面試官都會問我說:「妳從過去的經驗中或是上一個工作裡,學到了甚麼?」其實,每次我真的不知道要回答什麼,因為我覺得我最大的學習就是我不適合那個工作哈哈,當然我知道面試官可不是為了聽到這個答案,但到底要怎麼回答才好呢,其實我直到最近,因為角色的變化,才開始想,對我來說,這個問題的應對關鍵在哪裡?究竟為何這麼多面試官喜歡問這個題目?我認為在一個工作學到了什麼,可以拆解成四個部分:從過去的公司制度中,學到了甚麼?從過去的老闆或主管中,學到了甚麼?從過去的客戶中,學到了甚麼?從過去的工作內容...
每次面試時面試官都會問我說: 「妳從過去的經驗中或是上一個工作裡,學到了甚麼?」
其實,每次我真的不知道要回答什麼,因為我覺得我最大的學習就是我不適合那個工作哈哈,當然我知道面試官可不是為了聽到這個答案,但到底要怎麼回答才好呢,其實我直到最近,因為角色的變化,才開始想,對我來說,這個問題的應對關鍵在哪裡?究竟為何這麼多面試官喜歡問這個題目?
我認為在一個工作學到了什麼,可以拆解成四個部分:
從過去的公司制度中,學到了甚麼?從過去的老闆或主管中,學到了甚麼?從過去的客戶中,學到了甚麼?從過去的工作內容中,學到了甚麼?
而這四個問題讓我更深入思考公司的許多面向,與大家分享:
一、 從過去的公司制度中,學到了甚麼?公司制度非常重要,這是每一個企業或公司的組織與架構來源,尤其是越大且越厲害的公司,它們的制度需要更完善且堅固,因為,到最後都是制度在幫公司生存。雖說厲害,但這對我來說就是一個缺陷,因為我不想要花費所有的青春與歲月去跑制度,去累積那個制度下的資歷,於是我的路會走的比較偏向新興公司或是自己創業,但是在這裡我還是必須說,建立制度在一個組織中仍是重要的,因為它幫助工作標準化程序,例如:組織中有人離開了,新人可以遵循公司制度可以很快地上手,或是幾個人不勝任其職,制度還能讓公司順利的進行,而如此這般的「組織與規則等大於人」的方法,是一門非常大的學問。
二、 從過去的老闆或主管中,學到了甚麼?從過去的老闆或主管中,我學會去看他們能做到這個位子的方法,因為他們絕對有自己的超凡優勢,否則就不會是他成為老闆或主管。我會這樣說是因為我非常不喜歡一直抱怨與謾罵主管的人,並非我比較清高或我不討厭他們,而是你其實在做非常無意義的事。若你一直繼續如此,Well~That’s the reason you are still here and doing this kind of thing(我現在老闆教我的~哈!中譯:就是因為這樣,你才會現在還在這裡做這樣的事情)。
你必須明白,這是非常現實與適者生存的商場,他們若真的沒有能力,能當你的主管或老闆嗎?或許你覺得他不認真、推卸責任、喜歡邀功、喜歡推錯給下屬,但我必須說這就是一種保命做法;那或許你覺得他很努力,但能力根本不...