【插畫】馴鹿、麋鹿、駝鹿,你分得清楚嗎? | 麋鹿駝鹿
除了防疫能超前部署,數位轉型更是需要超前佈局。遠傳電信資訊科技群執行副總經理束宜鵬表示,遠傳去年啟動大型雲端化的數位轉型專案,將旗下6千多位員工的電子信箱從地端遷移雲端,同時佈署微軟Office365搭配MicrosoftTeams協作平台,展開一系列教育訓練,讓高階主管到第一線員工都可以善用MicrosoftTeams進行遠距協作。在這段疫情時期,遠傳聯手微軟的一站式協作平台輔助,成功跨越員工、合作夥伴之間的藩籬,落實高效率的遠距工作模式。本次因應防疫,關鍵評論網BrandStudio與遠傳電信資訊科技群執行副總經理束宜鵬及企業暨國際事...
除了防疫能超前部署,數位轉型更是需要超前佈局。遠傳電信資訊科技群執行副總經理束宜鵬表示,遠傳去年啟動大型雲端化的數位轉型專案,將旗下6千多位員工的電子信箱從地端遷移雲端,同時佈署微軟Office 365搭配Microsoft Teams協作平台,展開一系列教育訓練,讓高階主管到第一線員工都可以善用Microsoft Teams進行遠距協作。
在這段疫情時期,遠傳聯手微軟的一站式協作平台輔助,成功跨越員工、合作夥伴之間的藩籬,落實高效率的遠距工作模式。
本次因應防疫,關鍵評論網Brand Studio與遠傳電信資訊科技群執行副總經理束宜鵬及企業暨國際事業群副總李明憲,透過Microsoft Teams進行遠距訪談。
遠傳IT部門擔任數位先鋒,利用Microsoft Teams實現千人線上會議「最早由IT部門及EBU部門(Enterprise Business Unit,企業暨國際事業群)擔任先鋒種子部隊,完成Microsoft Teams的教育訓練,接著推展到一級主管學習操作,透過高階戰將的自我「賦能」逐漸將Office 365、Microsoft Teams導入日常工作模式,讓數位轉型全面展開。」束宜鵬表示。
遠傳為了預先模擬遠距工作情境,除了內部舉辦工作坊,還為了確保視訊、音訊品質,親自評測,找出最符合需求的耳機麥克風設備。由內到外,方方面面兼顧遠距協作的細緻需求。
當越來越多公司宣布在家辦公時,遠傳早已有先見之明,並因應各種遠距協作情境做好準備。例如:IT部門一年多來透過Microsoft Teams進行20多場直播活動,包含對外的線上記者會、供應商大會等。對內,則嘗試同一時間在台中、台北兩地,同步現場直播雙向互動;另外因應疫情避免群聚,遠傳也首次舉辦線上員工春酒大會,Microsoft Teams目前累計觀看人數已經超過萬人。
至於協作功能,束宜鵬舉出近期使用情境,連假期間他集結多位成員共同撰寫5G專案計畫。透過Microsoft Teams可共享畫面、使用虛擬白板,多方成員直接在雲端遠距協作,「讓大家各自在不同地方,可以共同編輯一份檔案,還能追蹤每個人的進度及內容,我們發現遠距協作的生產力比所有成員擠在同一間會議室,一...