統一企業品牌管理,養出金牛 | 統一企業多角化
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台南小村落的麵粉廠,如何變身營收逾四千億元、名列《Forbes》全球兩千大企業的食品王國?統一企業以近半個世紀的時間,奠定產品、通路、技術、人才等各方面深厚的基礎,終於鎔鑄出深植人心的品牌魅力。統一企業小檔案創辦人高清愿董事長羅智先總經理羅智先成立時間1967年2013年營收4230.6億台幣2013年稅後純益127.6億台幣《天下》標竿行業龍頭次數19次長青標竿心法★多角化開展事業版圖,發揮資源綜效、也為人才覓得舞台★掌握通路,取得行銷資源與顧客資訊,應變靈活★以研究與品牌管理,雙軌打造金牛產品★重視人才培育與內部擢升★創辦...
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台南小村落的麵粉廠,如何變身營收逾四千億元、名列《Forbes》全球兩千大企業的食品王國? 統一企業以近半個世紀的時間,奠定產品、通路、技術、人才等各方面深厚的基礎,終於鎔鑄出深植人心的品牌魅力。
統一企業小檔案
創辦人 高清愿
董事長 羅智先
總經理 羅智先
成立時間 1967年
2013年營收 4230.6億台幣
2013年稅後純益 127.6億台幣
《天下》標竿行業龍頭次數 19次
長青標竿心法
★多角化開展事業版圖,發揮資源綜效、也為人才覓得舞台
★掌握通路,取得行銷資源與顧客資訊,應變靈活
★以研究與品牌管理,雙軌打造金牛產品
★重視人才培育與內部擢升
★創辦人親和、誠信的形象
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台南永康。
四十七年前,年近不惑的台南紡織業務經理高清愿,離開了服務十二年的老公司,在永康的小村落鹽行里蓋起麵粉廠。
現在在鹽地上拔地而起的,是合併營收超過四千億元,名列《Forbes》全球兩千大企業的食品王國。
「我們也很興奮,從來不會去想永康起家的公司,在世界飲料排名那麼突出,」言詞一向保守謹慎的統一集團董事長羅智先,去年第一次打入《Forbes》榜時,也不免激動。
過去幾十年來,儘管挑戰者眾,統一仍堅守堡壘,在台灣擁有泡麵、水、茶飲等的領導地位。
歷時二十年的《天下》標竿企業調查,統一十九次都是標竿。
關鍵決策1
多角經營+掌握通路
細剖原因,是獨有的多角化佈局與緩慢厚實的人才養成學,織起統一綿密的食品帝國。
統一很早就確立上下游整合、多角化的走向。
第一個十年,他們的產品快速多角化,幾乎年年推出新產品。同時陸續開展其他可以互補的事業,發揮綜效、節省成本。如麵粉在工廠碾製完後,就透過空氣壓縮管傳送到隔壁製麵廠。
高清愿也很早就發現,食品外銷困難,國內市場又...