【讀人俱樂部】《航向藍海》長尾系統的鏡像模型:找尋長尾裡的利 ... | 利基藍海
【讀人俱樂部】《航向藍海》長尾系統的鏡像模型:找尋長尾裡的利基市場2019六月讀人俱樂部,由王鴻佑教練導讀《航向藍海》,分別從藍海策略家思維到底層價值鏈,最後從如何導入藍海思維,與個人成長思維之間的關聯。【01】藍海策略家的4種思維【02】為何陷入無法突破框架的思維【03】系統轉變的2種底層認知【04】專注你的利基市場【05】利基市場到規模市場的持續循環【06】價值創新:在穩定的中心毀面,在渾沌的邊緣創生【07】實踐案例的分享【08】長尾系統的鏡像模型【09】個人四季的循環鏈【01】藍海策略家的4種思維作者在之前出...
【讀人俱樂部】《航向藍海》長尾系統的鏡像模型:找尋長尾裡的利基市場
2019六月讀人俱樂部,由王鴻佑教練導讀《航向藍海》,分別從藍海策略家思維到底層價值鏈,最後從如何導入藍海思維,與個人成長思維之間的關聯。
【01】藍海策略家的4種思維【02】為何陷入無法突破框架的思維【03】系統轉變的2種底層認知【04】專注你的利基市場【05】利基市場到規模市場的持續循環【06】價值創新:在穩定的中心毀面,在渾沌的邊緣創生【07】實踐案例的分享【08】長尾系統的鏡像模型【09】個人四季的循環鏈
【01】藍海策略家的4種思維
作者在之前出的書《藍海策略》談論市場的基本架構,通過「顧客價值」與「相對成本」來做衡量。
當相對低成本時,就會提供相對低的價值;相對的,當價格愈高,也就能提供高價值的產品與服務。然而,這個一來一往中,就會走到邊界,然後就跨不出去,所有的競爭都將在這的範圍裡。
《航向藍海》就針對,要怎麼打突破框架來探討。首先,先釐清要突破這層框架前,我們應該具備哪些思維。
王鴻佑教練解析,成為藍海策略家時,需要具備四種思維,分別為:重新塑造、無視競爭、創新格局、突破限制。
第一,重新塑造:藍海策略家不將產業狀態,當作已知條件,而是按照喜好「重新塑造」。
第二,無視競爭:藍海策略家不採用「擊敗」競爭對手的思維,而是「將競爭變成無關緊要。」
第三,創造新格局:藍海策略家專注在「創造」與發展新需求,而非在現有的競爭模式來爭奪。
第四,突破條件限制:藍海策略家就不是做價值與價格的取捨,而是打破價值與價格間的取捨。
基本上這些策略都是在描述,我們怎麼從新的格局與視野來打造,但問題是怎麼做,《航向藍海》整本書後面,就提到這些步驟。
其中就提到,整個結構中,分別有先驅者、移動者、安定者。要航向藍海,就需要進入到「價值創新」也就是先驅者,當這些創新逐漸成熟,轉變成「價值改進」的移動者,最後再成為整個「價值循環」的安定者。
這裡最大的轉折點就在...