馬雲:我們從不害怕競爭,只是採用戰略佈局和完美實施來贏得 ... | 阿里巴巴核心能耐
北京時間10月8日晚,阿里巴巴集團發表上市之後的第一份年報,與此同時,阿里巴巴董事局主席馬雲以「一指禪」的電腦輸入方式,親自寫就一篇致股東公開信,詳細闡述了阿里未來戰略、平台優勢、資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題。別把阿里和其他電商公司混為一談去年9月19日,阿里巴巴在紐交所上市,並以250億美元融資額創下全球史上最大規模IPO紀錄。然而,對於尚未使用過阿里產品的大量海外股東和公眾來說,並不清楚阿里和其他電商平台的區別,更不了解阿里的現狀和未來發展路徑,有「霧裡看花」「隔海看人」之感。為此,馬雲在公...
北京時間10月8日晚,阿里巴巴集團發表上市之後的第一份年報,與此同時,阿里巴巴董事局主席馬雲以「一指禪」的電腦輸入方式,親自寫就一篇致股東公開信,詳細闡述了阿里未來戰略、平台優勢、資本市場乃至競爭對手等外界關心的問題。
別把阿里和其他電商公司混為一談去年9月19日,阿里巴巴在紐交所上市,並以250億美元融資額創下全球史上最大規模IPO紀錄。然而,對於尚未使用過阿里產品的大量海外股東和公眾來說,並不清楚阿里和其他電商平台的區別,更不了解阿里的現狀和未來發展路徑,有「霧裡看花」「隔海看人」之感。
為此,馬雲在公開信中詳盡介紹了阿里的業務模式。
截至2015年6月底,阿里巴巴集團共有34000名員工,其中,專門從事「中國零售市場」與GMV有關的員工數僅不到一萬人,這部分員工支撐了接近3萬億人民幣的交易額,佔了中國零售消費總額的9%,人均支撐3億元,展現了極高的運營效率。馬雲在信中寫道:
「很多人把我們和其他電商公司混為一談,並因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上,狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分,我們追求的是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平台。」
除了電子商務,約半數的員工以及關聯公司螞蟻金服和菜鳥,從事著具備重大戰略意義的新業務,包括物流、互聯網金融、大數據云計算、行動互聯網、廣告平台等業務,以及十年後基於數據技術的健康和數字娛樂業務,
「我們稱之為『double H』產業,Health and Happiness」。
第四種不可缺失的商務基礎設施資源這些業務已經初見成效。阿里投資的物流系統每年處理大約100億個快遞包裹;互聯網金融業務服務近四億活躍用戶;雲計算業務居於世界前列並且保持年增長率超過100%;行動互聯網基礎產品,包括搜索、地圖、瀏覽器為中國用戶提供了不可缺少的基礎服務。
馬雲預測,十年內中國50%以上的消費將會通過互聯網進行,中國80%以上的企業會使用到互聯網的電商平台、物流體系、金融服務、雲計算以及跨境服務。因此,阿里的業務和中國經濟緊密聯繫在一起,未來阿里提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。
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