嘉華留才秘笈:人無我有- 香港經濟日報- TOPick | 嘉華mt
建築界今年兩傳裁員減薪,但嘉華國際集團(00173)人力資源及行政總監楊成和透露,今年項目管理的編制較2014年增近2成。集團近2成員工任期超過10年,企業事務副總經理鄭松雪總結人才管理心得,4個字:人無我有。楊成和縱橫HR界逾30年,由製衣廠做到發展商,眼見人才管理與招聘走向互聯網年代,賣樓需要數碼推廣人才,招聘也拓展到LinkedIn,但他相信人才心理與策略基本不變,「人無我有」的HR策略,永遠吸引人。第一招:鼓勵員工跨界發展嘉華鼓勵跨界發展,酒店或財員工有機會抽調去服務式公寓、銀河娛樂。原任職香港財務部的高級管理...
建築界今年兩傳裁員減薪,但嘉華國際集團(00173)人力資源及行政總監楊成和透露,今年項目管理的編制較2014年增近2成。集團近2成員工任期超過10年,企業事務副總經理鄭松雪總結人才管理心得,4個字:人無我有。
楊成和縱橫HR界逾30年,由製衣廠做到發展商,眼見人才管理與招聘走向互聯網年代,賣樓需要數碼推廣人才,招聘也拓展到LinkedIn,但他相信人才心理與策略基本不變,「人無我有」的HR策略,永遠吸引人。
第一招:鼓勵員工跨界發展嘉華鼓勵跨界發展,酒店或財員工有機會抽調去服務式公寓、銀河娛樂。原任職香港財務部的高級管理會計師Jessy(林慈惠),13年底自薦調往上海做業務發展。她說:
突然要跟不同部門如項目、設計、銷售部一起完成一份業務發展報告,是一種挑戰。幸好上海同事不但友善,也很樂意交流,我學會了許多財務以外的知識,如:房地產市場走勢、地塊設計要點,開闊了視野。亦善用了財務測算模型,助大家有效分析地塊優劣。
▲ Jessy 3 年前跨地域、跨界別發展,成績理想。(受訪者提供)
工作上,Jessy今年開始兼顧南京業務發展,生活上,她蠻感動於上海同事的點滴關懷,與她分享哪裡可以買到好的意大利粉、醬料與水果,是為工作以外的收穫。
第二招:給80,90後快速回應80,90後好心急,需要僱主給予快速回應,楊成和說,好多人都認為「快」就是3年可升做經理,10年可升做CEO。
但其實「快」不是純然反映在職位上,還要看有無新的學習元素、工作是否夠多元化。
嘉華每年都會招聘一批具1-2年工作經驗者任MT(管理實習生),愛其穩定度高,清晰事業發展路向,曾有位上海同事,挾1年半民企建築工作經驗加盟,雖然要由零開始,但3年內晉身為助理項目經理,有機會管理團隊,楊成和認為這個晉升速度絕對不慢。
第三招:容許犯錯,讓員工自我完善鄭松雪指:
嘉華文化容許犯錯的空間,讓員工在摸索中學習,小錯無妨,改了後更成熟,讓他們自己發現錯了,自我完善去改,效果比上頭指示他們怎麼改更好。
楊成和則表示:
一間公司識得Bottom up(由下而上)好重要...