從工地小工變建設公司老闆他營造+累積差異化的口碑 | 建設公司
記者張為竣/台北報導 14年前,一位工地小伙子,研究所還沒畢業,如今已是經手過15個建案的建設公司老闆。 鈞豐建設總經理高秉鈞。記者張為竣/攝影 去年房市低迷,鈞豐建設總經理高秉鈞老神在在,他說,先「練功」,靜待景氣反轉,就能大展身手。 高秉鈞口中的「練功」,是指推案、開發遭遇瓶頸時,以營造業務維持營運,持續累積經驗及口碑;雖然是地區型建商,在房市萎靡不振之際,鈞豐建設靠著營造業務,公司營運甚至不受景氣影響。 48歲的高秉鈞,創業12年,現在的穩健基礎,可歸功於一貫以來的口碑經營...
記者張為竣/台北報導
14年前,一位工地小伙子,研究所還沒畢業,如今已是經手過15個建案的建設公司老闆。
鈞豐建設總經理高秉鈞。 記者張為竣/攝影
去年房市低迷,鈞豐建設總經理高秉鈞老神在在,他說,先「練功」,靜待景氣反轉,就能大展身手。
高秉鈞口中的「練功」,是指推案、開發遭遇瓶頸時,以營造業務維持營運,持續累積經驗及口碑;雖然是地區型建商,在房市萎靡不振之際,鈞豐建設靠著營造業務,公司營運甚至不受景氣影響。
48歲的高秉鈞,創業12年,現在的穩健基礎,可歸功於一貫以來的口碑經營,個人口碑、公司口碑都是如此。
畢業於台灣大學土木系、營建管理所,高秉鈞就讀研究所三年級時,於一間建築公司擔任工地主任。雖然名義上是主任,高秉鈞說,一開始什麼都不懂,其實是做「小工」,校長兼撞鐘,工地裡的雜工事務都要幫忙。
研究所畢業,高秉鈞理所當然的留在相關產業,於建築師事務所擔任工程師,萬萬沒想到,之前當「小工」一年累積的口碑,開啟了創業契機。
高秉鈞笑說,自己臉皮薄,做不好會不好意思,在外人看來或許就是有責任感,讓人覺得「這小子還不錯」。2005年,前老闆的朋友介紹了中央新村一處千萬規模、五層樓透天厝的改建案。
踏入創業的第一桶金,高秉鈞說,通常營造業主會給予工程預付款,足夠支付先期工程費用,但公司運作的前期事務費,只能向長輩先借貸50萬元,並找同學合資。
「做完以後,案子就一直來。」一個建案,高秉鈞建立了公司的口碑。中央新村當時正逢一波改建潮,頂著台大碩士的學歷,加上待人誠懇、不計較的個性,左鄰右舍若反應漏水、龜裂,高秉鈞都會請師傅立即處理,口耳相傳之下,社區只要有改建案,多半會往他那介紹。
高秉鈞說,小時候常幫忙父母親上市場賣菜,耳濡目染之下,對人與人之間互動有許多認識,對他與客戶、鄰居溝通,都有不小幫助。
大興土木除了設計、工法、現場督導,最不可或缺的,其實是「敦親睦鄰」。高秉鈞說,蓋房...