【創新趨勢】搭上翻轉教育趨勢,桌遊品牌也可以很創新 | 桌 遊 店 行銷
一個超過五十年以上的老品牌如何再度獲得市場高度青睞,甚至形塑新的品牌印象呢?這個問題大概是台灣老牌企業所要共同面對的挑戰。以出版大富翁桌上遊戲在台灣紅極一時的亞灣文具公司而言,就曾經面臨市場下挫的嚴峻考驗,後來靠著第三代的接班[1]人王亞灣讓品牌生命再度活絡起來,甚至還衍伸出新的品牌《TWOPLUS》,獲得市場高度的肯定,才讓老品牌找到了新出路。不是做品牌的轉型而是品牌的區隔「從2008-2017年,我們花了將近十年的時間,轉變原本市場認為的「大富翁遊戲」的印象;但我們所做的並不是做品牌的轉型,而是做品牌的區...
一個超過五十年以上的老品牌如何再度獲得市場高度青睞,甚至形塑新的品牌印象呢?這個問題大概是台灣老牌企業所要共同面對的挑戰。以出版大富翁桌上遊戲在台灣紅極一時的亞灣文具公司而言,就曾經面臨市場下挫的嚴峻考驗,後來靠著第三代的接班[1]人王亞灣讓品牌生命再度活絡起來,甚至還衍伸出新的品牌《TWO PLUS》,獲得市場高度的肯定,才讓老品牌找到了新出路。
不是做品牌的轉型而是品牌的區隔
「從2008-2017年,我們花了將近十年的時間,轉變原本市場認為的「大富翁遊戲」的印象;但我們所做的並不是做品牌的轉型,而是做品牌的區隔,事實上,我們亞灣公司目前有兩個系列品牌,一個是《大富翁》,另一個是《TWO PLUS》,首先,我們把大富翁的品牌定位在12歲以下的消費族群,在既定的簡單遊戲架構之下,增強知識性與教育性成分,比如說是旅遊的概念,像是美國之旅、日本之旅、歐洲之旅、中國之旅、台灣之旅…等等,讓小朋友邊玩還可以學習地理知識。《TWO PLUS》鎖定的族群則是在12歲以上,我們在這系列的品牌遊戲中,加入了人際關係的成分,像是聯誼遊戲、派對遊戲或是一些歷史議題類的遊戲,例如:《走過台灣》就是一個很受市場歡迎的桌遊產品」 王亞灣很認真地分析說道。
《走過台灣》 創下15天內售出3000套佳績
以國產的桌遊遊戲來說,大概平均一項單品銷售量只有一千至兩千套左右,但是《走過台灣》桌遊產品竟能在一推出15天內就售出3000套,甚至還曾創下台灣桌遊產品在最短時間銷售量最多的紀錄,總計第一年銷售量達到了一萬套,至今兩年多過去更是已經銷售了1.5萬套了。《走過台灣》整個遊戲的歷史背景跨越了台灣四百年的歷史,從1624年荷蘭人登台至2016年台灣人選出了第一位女總統為止,《TWO PLUS》桌遊設計團隊共挑選了89個在台灣曾經發生過的重要政治、經濟、民生….等事件,他們甚至還分析了二十年的聯考考題及所有課本的課綱內容,把最重要的重點單元都放在遊戲卡上。
《走過台灣》與學校教育接軌、社會產生互動
「《走過台灣》桌遊產品在市場成功地獲得消費者青睞,我發覺主要是因為有許多學生普遍不想上歷史課,覺得太無聊了,而這套桌遊正可以配合學校歷史老師當作教學工具使用,並且...