從小粉紅到低調藍,Pinkoi 不想只做電商!創辦人顏君庭 | Pinkoi 介紹
走進Pinkoi[1]辦公室,一進門就能看2019年全面換新的寶藍色嶄新識別,十分顯眼。創辦人顏君庭(PeterYen)談起品牌煥新的過程,坦言自己對沿用七年的品牌形象確實有很深的感情,但與其說是自己捨不得,用戶們的反應才更讓他感到揪心。「好多人會說,還我小粉紅、還我可愛的小魚,」顏君庭分享,九年的時間,陪伴多少品牌擁護者走過年輕的歲月,但若謹守著這份情懷,Pinkoi很有可能因為無法突破品牌形象的侷限,而錯失更多的合作機會。延伸閱讀:可愛桃色消失了,Pinkoi換上海軍藍Logo瞄準三大目標[2]顏君庭認為,創業過程中總有許多變...
走進 Pinkoi[1] 辦公室,一進門就能看 2019 年全面換新的寶藍色嶄新識別,十分顯眼。
創辦人顏君庭(Peter Yen)談起品牌煥新的過程,坦言自己對沿用七年的品牌形象確實有很深的感情,但與其說是自己捨不得,用戶們的反應才更讓他感到揪心。
「好多人會說,還我小粉紅、還我可愛的小魚,」顏君庭分享,九年的時間,陪伴多少品牌擁護者走過年輕的歲月,但若謹守著這份情懷,Pinkoi 很有可能因為無法突破品牌形象的侷限,而錯失更多的合作機會。
延伸閱讀:可愛桃色消失了,Pinkoi 換上海軍藍 Logo 瞄準三大目標[2]
顏君庭認為,創業過程中總有許多變與不變,但初衷卻始終如一:「我們打從創業第一天就覺得設計應該是『普世價值』,」為了朝此價值更近一步,9 年來 Pinkoi 陸續展開不同的嘗試,無論是平台的運作模式、與設計師建立起互惠互利的信任感、或提供消費者更多元的選擇等,都圍繞「讓設計成為普世價值」這最初的理念。
「當然,創業途中也充滿了很多變化,」他提到,願景、使命、目標都一直在變,但這種變化並非脫離主軸,而是隨著國際市場的發展、公司規模的擴大衍生出更多可能性,「使命一定會與時俱進,使用者在動、市場也在動,我們的夢想不應該被侷限。」顏君庭表示,一路走來從原先模糊的概念,演變到現在 Pinkoi 已擁有協助品牌進展的 SOP 及相對應的策略,從商業化、規模化到國際化,Pinkoi 意在協助更多設計品牌跨足國際,以壯大設計生態圈的發展。
Pinkoi 不再只做 Niche,要讓設計成為「普世」價值!「我自己很喜歡的 slogan 是 design the way you are,」顏君庭一面說,一面指著螢幕上那張模擬消費者輪廓與生活樣貌的示意圖,這句 slogan 最重要的是「You」這個字,代表著 Pinkoi 可以與人群溝通,同時,「You」也包含獨一無二的意味,代表每一個人對於設計生活的品味不同,也才有更多的想像空間。
顏君庭認為,Pinkoi 的責任不在於定義什麼是設計,而是在「推廣原創品牌」這個基本的概念下,更著力於如何提供消費者不同國家、風格...