打工度假還是應徵正職?日本工作怎麼選? | 日本正職
綜合職v.s.一般職首頁圖來源:StartupStockPhotos[1]日本企業依公司資本、員工總人數以及知名度粗分為大企業及中小企業兩種;大企業中,居於該業界頂端、知名度廣為人知的公司便是日文俗稱的「大手企業」。我的公司即是所謂的大手企業,員工總人數上萬,在日本國內是個無人不知無人不曉的企業。新鮮人起薪與其他大型企業大同小異,不高不低恰巧符合標準值,福利制度尚稱完善。日本企業徵才,往往分兩種職稱:「綜合職」、「一般職」。在臺灣比較少見這種職稱區別,真要比喻的話,主管經理等管理階層人才即為綜合職的代表,類似儲備幹...
綜合職 v.s. 一般職首頁圖來源:StartupStockPhotos[1]日本企業依公司資本、員工總人數以及知名度粗分為大企業及中小企業兩種;大企業中,居於該業界頂端、知名度廣為人知的公司便是日文俗稱的「大手企業」。我的公司即是所謂的大手企業,員工總人數上萬,在日本國內是個無人不知無人不曉的企業。新鮮人起薪與其他大型企業大同小異,不高不低恰巧符合標準值,福利制度尚稱完善。
日本企業徵才,往往分兩種職稱:「綜合職」、「一般職」。在臺灣比較少見這種職稱區別,真要比喻的話,主管經理等管理階層人才即為綜合職的代表,類似儲備幹部,一般職的代表則是坐在櫃檯負責簡易文書處理的秘書。基本上,一般職應徵難易度低於綜合職,對各種條件、能力的要求普遍低於綜合職。就工作上的展望而言,以一般職進公司多半是終身作同一種職務,異動性不大;綜合職則是平均三至五年會換一次部屬或職務,甚至有可能被調派至海內外其他地區的分公司。
日本企業的綜合職異動性大、挑戰度也相對高許多。應徵綜合職,進公司前多半不能確定自己分發的部門,不像臺灣公司徵才大多是直接點明職缺是行銷部、營業部等等。
另外,日本企業對綜合職員工的職涯栽培有個很有趣的安排:他們很注重「現場經驗」,例如應徵電信業的行銷企劃,進公司的頭幾年不是直接去企劃部報到,而是先到店頭門市當銷售員;又或者鐵路局的綜合職頭幾年可能會先分發到車站擔任票務員等等。
而我應徵上的便是綜合職,雖然長期來看是要栽培成公司中堅社員,進入公司內部協助推動各種企劃與方案,但入社後最先分配到的部門是第一線的服務員。
因此,我的工作類屬服務業,業務二十四小時全天候營運,無法如世間一般人周休二日固定休假,而是不分周末、早晚的輪班制。與大多數在日工作的前輩相比,我算是過著比較特異的職場生活。
工作兩年多,累積了數不盡的甘苦談。常常跟朋友開玩笑說,在日本工作這兩年工作上遇到的大小事,回臺灣寫成故事可以出好幾本書。從事服務業,每天總遇上千百種客人,旁人意想不到的趣事一籮筐,煩悶的時候也不少。尤其是第一年,或許是在日資歷不夠長,對日本文化了解不夠深入,吃苦的時候遠比甘來得多。日本上下分明的階層關係,對工作超過百分百的熱誠與幾近頑固的堅持、謹慎而繁雜的層層體系、講求以和為貴...