從黃金圈法則看企業願景、使命、核心價值的關係 | 願景使命範例
進來工作短短四個月,發現許多客戶分不清楚「願景」(Vision)、「使命」(Mission)和「核心價值」(CoreValues)三者的關係。時常在想用什麼樣的方式解釋會更好理解,想到了之前曾在TED上看過SimonSinek[1]提出的黃金圈法則的概念,發現用這個法則來解釋願景、使命和核心價值的關係會變得更好理解,來跟大家分享一下吧!願景就是夢想,使命就是職業,核心價值就是道德願景是「公司對於未來的想像」願景應該要明確而且能夠鼓舞人心,而願景主要又分為兩種,第一種通常是以盈利為目標的企業。他們會將願景設定為「成為業界最有品質」、「...
進來工作短短四個月,發現許多客戶分不清楚 「願景」(Vision)、「使命」(Mission) 和「核心價值」(Core Values) 三者的關係。時常在想用什麼樣的方式解釋會更好理解,想到了之前曾在 TED 上看過 Simon Sinek[1] 提出的黃金圈法則的概念,發現用這個法則來解釋願景、使命和核心價值的關係會變得更好理解,來跟大家分享一下吧!
願景就是夢想,使命就是職業,核心價值就是道德
願景是「公司對於未來的想像」願景應該要明確而且能夠鼓舞人心,而願景主要又分為兩種,第一種通常是以盈利為目標的企業。他們會將願景設定為「成為業界最有品質」、「成為產業領導者」、「規模第一」,最常出現的關鍵字是「最」,這類型的願景沒有不好,很明確也很簡單,表達出公司就是想要朝著成為該領域規模最大的公司邁進。
舉台積電為例,台積電的企業願景是:成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者,並且與我們無晶圓廠設計公司及整合元件製造商的客戶群共同組成半導體產業中堅強的競爭團隊。
而另外一種是現在許多新創公司和社會企業會有的願景,他們會將願景設定為「我們相信怎麼樣的社會更好」、「讓世界不再有什麼問題」,類似這樣的願景,是朝向改變這個大環境為出發點,「改變」則是這類型願景的重點。
舉擁抱(Embrace)為例,擁抱的企業願景是:我們相信,每一位婦女和兒童都應擁有健康生活的平等機會。We believe that every woman and child deserves an equal chance for a healthy life.
圖片來源:Embrace[2]當有了明確的願景,使命代表的就是我們要怎麼做才能夠達成願景,達成我們想要的那個未來。
使命就是「使命必達的事」切記!使命應該是承接在願景之下,與願景習習相關,若沒有關聯那就是另外一個願景了。使命的論述...