最懂故宮的外國人:台灣如何搶救故宮南院? | 故宮南院館藏
故宮南院[1]的狀況很嚴峻。雖然我們早就知道,但聽到2017年入館人數跌破100萬還是不免驚訝。去年比前年少了50萬人,再這樣下去,南院恐怕會成為台灣最大的「蚊子館」。故宮內部有人認為,可以開發周邊地區,來增加南院的觀光人潮。當然,我是贊成的。現在的南院,周圍太過寂靜。但在周邊增建飯店,也沒有真正解決根本問題,只會讓嘉義太保多一座蚊子館而已。根本問題是什麼呢?那就是如何讓更多人願意來參觀故宮南院這座博物館。目前為止,我針對故宮寫了《兩個故宮的離合》[2]、《故宮物語》[3]兩本書。採訪台北故宮歷任院長杜正勝、...
故宮南院[1]的狀況很嚴峻。雖然我們早就知道,但聽到2017年入館人數跌破100萬還是不免驚訝。去年比前年少了50萬人,再這樣下去,南院恐怕會成為台灣最大的「蚊子館」。
故宮內部有人認為,可以開發周邊地區,來增加南院的觀光人潮。當然,我是贊成的。現在的南院,周圍太過寂靜。但在周邊增建飯店,也沒有真正解決根本問題,只會讓嘉義太保多一座蚊子館而已。
根本問題是什麼呢?那就是如何讓更多人願意來參觀故宮南院這座博物館。
目前為止,我針對故宮寫了《兩個故宮的離合》[2]、《故宮物語》[3]兩本書。採訪台北故宮歷任院長杜正勝、林曼麗、周功鑫、馮明珠、林正儀,我相信自己是最了解故宮的外國人之一。因此,怎麼拯救故宮南院,我想提出幾個腹案。
南院還是需要最高負責人。現在,故宮內部設有「南院處」負責管理,但我認為,應該要有個負責人常駐其中。
博物館的大競爭時代凡是博物館或美術館,都需要個性與原則。
過去,只要有大型博物館或美術館,就能聚集人潮。而現在各式博物館、美術館如雨後春筍林立,不管規模再大,若館藏沒有特色,就只能面臨淘汰。博物館和美術館已經邁入「大競爭時代」。
廣告其中,博物館和美術館的館長,每個人如同一座廣告看板、代言人,也是業務代表、企劃人、管理者,必須肩負多樣又複雜的工作。