耗時、費力、錢難賺,Pinkoi為何還要三路布局線下? | pinkoi新聞
雖然舉辦線下活動耗時、費力又花錢,但在Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭來看卻是必須要走的一條路。而Pinkoi今年不只是擴大了線下品品市集的規模,還另外開闢了實體體驗課程與實體快閃店兩項新嘗試。電商平台Pinkoi每年舉辦線下品品市集都會吸引長長排隊人龍,足見人氣之高。只是舉辦這樣的活動多要在事前投入大量時間、人力,以及負擔高額場租、設備費用,再加上現場接受現金交易,平台無法從中分潤,可說是吃力不討好的工作。即便如此,今(2018)年Pinkoi卻還是加碼擴大到亞洲五個城市巡迴,並再另外開闢了兩條實體新戰線。線下活...
雖然舉辦線下活動耗時、費力又花錢,但在Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭來看卻是必須要走的一條路。而Pinkoi今年不只是擴大了線下品品市集的規模,還另外開闢了實體體驗課程與實體快閃店兩項新嘗試。
電商平台Pinkoi每年舉辦線下品品市集都會吸引長長排隊人龍,足見人氣之高。只是舉辦這樣的活動多要在事前投入大量時間、人力,以及負擔高額場租、設備費用,再加上現場接受現金交易,平台無法從中分潤,可說是吃力不討好的工作。即便如此,今(2018)年Pinkoi卻還是加碼擴大到亞洲五個城市巡迴,並再另外開闢了兩條實體新戰線。
線下活動創千萬經濟效益,卻不是入Pinkoi口袋Pinkoi共同創辦人暨執行長顏君庭表示,過去一年來他們帶領400多個設計品牌在台灣、香港、泰國、廣州、日本五個城市舉辦實體亞洲巡迴市集,總共觸及超過25萬人,估計每一場活動創造出來的經濟效益超過千萬元。
日本大阪是今年Pinkoi品品市集亞洲巡迴的其中一站。Pinkoi
不過Pinkoi在品品市集中除了收取門票錢和小額攤位費用,這千萬元多數都是直接進入設計師口袋,不會直接挹注Pinkoi的營收。而從顏君庭被問及明(2019)年是否還會繼續擴大品品市集巡迴據點時,他擺了擺手,直說亞洲巡迴的嘗試對團隊是很大挑戰,不難想像這背後的辛苦。
顏君庭解釋,Pinkoi是一家新創公司,在資源有限的情況下,必須要盡可能親力親為,很多事情都是團隊用很大的努力從零到一建立起來,不論對人力還是時間等各方面都是考驗。此外,他也忍不住高喊:「場租真的太貴了。」對他們是不小的負擔。
活絡社群、提高品牌認同、增加多元性,還能帶新客不過他雖對明年是否還要進一步擴大品品市集的規模不置可否,卻沒有否定線下的價值。在他看來,線下是Pinkoi很重要的接觸點,透過不同的實體體驗場景,有助於活絡社群,既加深消費者對設計師品牌的認識,也讓設計師更了解消費者的需求和愛好,還能透過實體限量銷售的特性強化購買力。
此外,透過有別於線上的曝光管道,也有利於帶來新客。顏君庭表示,他們在品品市集的門...