品牌觀點:文創品牌真的有機會成功嗎? | 文化創意產業成功案例
「文創」=「賺錢」?最近幾年,「文創」這個詞紅遍台灣街頭巷尾,上有政府單位制定政策,中間有產業界和學術界響應,下普及至鄰家老伯街坊鄰居的茶餘飯後,人人都是這波文創潮流的趨勢專家。但文創到底是什麼?是一個接一個冒出來的文創園區?還是,一句保證賺錢的商業口號?根據台灣文化局對文化創意的定義:文化創意產業,指源自創意或文化積累,透過智慧財產之形成及運用,具有創造財富與就業機會之潛力,並促進全民美學素養,使國民生活環境提升。照字面來看並不難理解,政府企圖用文化創意帶動美學經濟,再創造一波軟實力經濟奇...
「文創」= 「賺錢」?最近幾年,「文創」這個詞紅遍台灣街頭巷尾,上有政府單位制定政策,中間有產業界和學術界響應,下普及至鄰家老伯街坊鄰居的茶餘飯後,人人都是這波文創潮流的趨勢專家。但文創到底是什麼?是一個接一個冒出來的文創園區?還是,一句保證賺錢的商業口號?
根據台灣文化局對文化創意的定義:文化創意產業,指源自創意或文化積累,透過智慧財產之形成及運用,具有創造財富與就業機會之潛力,並促進全民美學素養,使國民生活環境提升。照字面來看並不難理解,政府企圖用文化創意帶動美學經濟,再創造一波軟實力經濟奇蹟。可是這有所謂對與錯嗎?換個角度想,從產官學之間精彩不斷的熱烈討論看來,這樣的定義或許還挺適合文化接納度高、從代工起家的台灣社會。只是,現階段大家過度期待國內經濟可以再一次搭上文創熱潮起飛,而忽略文化與市場需求的本質,所以我們才會看到一窩蜂未經轉換的傳統圖文,直接印在商品上或任何商業行為都在高喊文化創意的奇特現象。
從生活洞察市場,用文化打造品牌記憶點 試著從品牌的角度切入,筆者認為,深入理解體驗文化,從生活中發現尚未被滿足的需求,站在這兩個基礎上設計商業模式,才會為品牌建立起俱差異化的創意利基與識別度。文化即生活,生活即文化,文化廣義來說就是我們在生活場域中一切行為所累積的脈絡,文化是品牌的靈感來源,品牌也是文化的傳遞者,兩者相輔相成,形成品牌記憶點(比方,愛馬仕Hermès一開始是馬具製造公司,製作相關皮製物品,後來因為汽車崛起馬具需求下降,慢慢轉型為袋包設計,但歐洲的馬術文化仍然是重要的品牌印象連結,也是該品牌產品的重要靈感來源之一)。在生活中,一邊讓自己深度體驗文化的內涵,累積靈感來源; 一邊觀察市場,發現需求並深入研究,思考如何提供可以解決需求的產品或服務。品牌有了被需要的位置,品牌訴求才有被溝通的對象。可以參考下圖中的第1, 2 階段示意。但,故事人人都可說,分析資訊人人都可以導出來,品牌到底該如何打造獨特市場亮點?文化該如何讓品牌產生經濟效益?關鍵就在於第3階段的商業模式設計!商業模式(Business Model Canvas)是一套可以同時檢視市場需求與自身資源的好工具。透過生活洞察、發現大家有什麼需要被滿足的需求後,針對這群人(Customer Segments)提出品牌的價值主張...