象王洗衣:總部要做加盟商的後盾 | 橘子乾洗加盟
收藏本信息編號:2140 發佈時間:2012-02-14 截止日期: 地區:[1] 象王創始人黃進能13歲進入洗滌行業以來一直處於這個行業。他認為,專注對成功至關重要,一個人一輩子乾好一件事情就足夠了。 加盟商負責。黃進能表示,這個世界不能讓老實人吃虧。 連鎖加盟企業規模越大,管理就越重要。很多特許加盟企業掌握不好擴張的節奏,往往越擴張越決,越發展越大,但是竹理能力卻跟不上去,以至於到最後失去控制,轟然倒塌。象王創始人黃進能認為,做特許加盟不一定要快,但一定要穩。“我把嚴重違規的加盟商告上法庭!...
收藏本信息編號:2140 發佈時間:2012-02-14 截止日期: 地區:[1]象王創始人黃進能13歲進入洗滌行業以來一直處於這個行業。他認為,專注對成功至關重要,一個人一輩子乾好一件事情就足夠了。 加盟商負責。黃進能表示,這個世界不能讓老實人吃虧。 連鎖加盟企業規模越大,管理就越重要。很多特許加盟企業掌握不好擴張的節奏,往往越擴張越決,越發展越大,但是竹理能力卻跟不上去,以至於到最後失去控制,轟然倒塌。象王創始人黃進能認為,做特許加盟不一定要快,但一定要穩。
“我把嚴重違規的加盟商告上法庭!”
人們通常以為,總部佔有信息優勢,加盟商在和總部進行合作時往往是弱勢的一方。但是在上個世紀末,大家的法律意識並不強烈,對特許加盟的認識也存在局限。很多加盟商認為特許經營就是向總部購買品牌使用權,只要交了加盟費就可以了,在其他經營事項上並不肯接受總部的管理。當時比較常見的情況是掛著總部的牌子,但經營的商品和服務卻和總部存在差異。總部和加盟商之間的矛盾由此產生。黃進能是上海灘把加盟商告上法庭的第一人。 當時在上海有一位加盟商,私自發行了現金卡及私自開設象王收衣店,這種違規非常嚴重,許多加盟商也紛紛譴責這種有損象王品牌的行為,要求總部予以嚴肅處理。一旦這個加盟商“蒸發”,給企業總部和品牌造成的危害顯而易見,更嚴重的是這種作法違背了政府部門對有價證券的管理法規。 黃進能先是通過律師發出律師函,要求對方改正錯誤作法,但對方卻置之不理。多次交涉未果後,黃進能只好將加盟商告上法庭。當時人們對特許的退出還沒有明確的概念,所以法官到現場強執判決時,並不清楚具體的行動目標。也就是說,執行法官到現場時,還不知道怎樣讓加盟商交還“象王”的身份。當時黃進能等總部人員趕到,提出了具體要求。比如撤下對方的招牌,收繳店內外的其他標識,封存內部的管理軟件等等。 這是上海灘第一起總部對加盟商提起的訴訟。 對違規的加盟商如此決絕,也是對其他加盟商負責。黃進能表示,這個世界不能讓老實人吃虧。
因為行業特點的局限,洗衣店一般都採用“前店後廠”的經營模式。可是,隨著人們權利意識的逐步樹立,“前店...