產品設計流程實例說明 | 產品設計例子
產品設計流程實例說明http://www.designrepublic.org.tw/news/column.php?show_n_id=581&archive 作者/浩漢產品設計股份有限公司總經理陳文龍 本文轉載於設計共和,不算是新的文章,本文的重點是這三個概念『問題概念化』,『概念視覺化』,『設計商品化』。這篇文章淺顯易懂,很適合給對設計較陌生的人事參考(如老闆或剛入門的學生及設計師),剛好我要帶幾個實習生,因此轉載這篇文章到我的部落格,最為基本的教學內容。 設計開發流程: 由於一般的廠商普遍對於生產品質管制與研發技術相當地重視,加上資訊的快速流通,使得各家...
產品設計流程實例說明
http://www.designrepublic.org.tw/news/column.php?show_n_id=581&archive
作者 / 浩漢產品設計股份有限公司 總經理 陳文龍
本文轉載於設計共和,不算是新的文章,本文的重點是這三個概念『問題概念化』,『概念視覺化』,『設計商品化』。這篇文章淺顯易懂,很適合給對設計較陌生的人事參考(如老闆或剛入門的學生及設計師),剛好我要帶幾個實習生,因此轉載這篇文章到我的部落格,最為基本的教學內容。
設計開發流程:
由於一般的廠商普遍對於生產品質管制與研發技術相當地重視,加上資訊的快速流通,使得各家同類商品在性能與品質上的差異已逐漸地縮小,雖然工業設計的基本觀念是"Form Follows Function-造形即機能",但面對市場商品的多元競爭壓力,工業設計更需從另外一些不同的角度去"將市場的競爭與需求轉換成產品的新造形,新趣味以提昇具有吸引消費者的附加價值, "-扮演著創造新價值的角色(Creating Value)正如台灣在產品設計上的策略所強調的便是Innovalue!
一個新產品的在設計開發,大概可分為三個階段即"問題概念化,概念視覺化,設計商品化"
對企業而言在展開工作時,會將內部各機能別的單位與專業人員整合起來,委外設計時,企業外部的設計公司則會扮演其中某一環節的工作角色以發揮其弁?不論是在企業內進行或以外包的方式展開,各部門,組織間的溝通與相互的專...