蓝海市场 | 藍海市場意思
出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/[1])蓝海市场(BlueOceanMarket) 蓝海市场是指未被发掘出客户[2]需要也不存在竞争[3]的尚未存在市场,而红海市场[4]指的是已经存在的市场。 把整个市场想象[5]成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间[6];蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。 “红海”是竞争[7]极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力[8]获得更快的增长...
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/[1])蓝海市场(Blue Ocean Market)
蓝海市场是指未被发掘出客户[2]需要也不存在竞争[3]的尚未存在市场,而红海市场[4]指的是已经存在的市场。
把整个市场想象[5]成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间[6];蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
“红海”是竞争[7]极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力[8]获得更快的增长和更高的利润。
在1997年《哈佛商业评论》年会上,W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)第一次提出“蓝海理论”,随后他们用了七八年的时间去分析论证,《蓝海战略》一书在2005年2月正式出版。[1]
举个简单的例子:十个品牌做电脑,每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板,并将自己的主板卖给其他九家,这就是“蓝海”。[1][9][10][11]
“蓝海”的核心就是“创新”。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线,实现自我生产的低成本和差异化,就是实现“蓝海”的过程。[1][12][13][14][15]
关于“创新”,“蓝海”提出了四项战略制定原则:重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序。[1][16][17][18][19]
红海与蓝海市场区别1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战,赢利少,竞争烈,甚至死掉。如果换一种方式,开辟一个新的细分市场[20],你将在那个没有竞争的领域独享利润。
2、红海策略[21]关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手[22],它是市场竞争策略[23];而蓝海策略[24]关注的是如何脱离已有的市场边界[25],从而把竞争甩在后面,它是市场创造策略。
3、蓝海战略[26],就是企业突破红海的残...