中央空調品牌篇 | 大金格力代工
很多業主在選購中央空調的時候,常常會聽到不同的品牌對於其他品牌的說法,比如日立和海信、格力和大金、東芝和美的、三菱重工和海爾、三菱電機和海爾。不明真相的業主往往感覺迷惑,日立就是海信,大金是格力代工,三菱重工就是海爾做的,各有各說法,讓人搞不清楚這其中是什麼樣的情況,本期就給大家解釋一下這些品牌的一些關係關於合資日本品牌要進入中國國內,必須先在中國找到一個公司,與其進行合資,然後另行成立一個公司。比如說中國大金,日本大金到中國,選擇了和一家很不知名的,甚至不是空調領域的公司,合資成立了中國大...
很多業主在選購中央空調的時候,常常會聽到不同的品牌對於其他品牌的說法,比如日立和海信、格力和大金、東芝和美的、三菱重工和海爾、三菱電機和海爾。
不明真相的業主往往感覺迷惑,日立就是海信,大金是格力代工,三菱重工就是海爾做的,各有各說法,讓人搞不清楚這其中是什麼樣的情況,本期就給大家解釋一下這些品牌的一些關係
關於合資日本品牌要進入中國國內,必須先在中國找到一個公司,與其進行合資,然後另行成立一個公司。比如說中國大金,日本大金到中國,選擇了和一家很不知名的,甚至不是空調領域的公司,合資成立了中國大金。
日立也是一樣道理,很多人說海信收購日立,是因為海信股份占比比重大了,覺得海信收購了日立。實際上日立本身是世界500強企業,海信怎麼樣去收購別人世界500強的,海信能完全全資收購他們占了51%,是不可能的事情
關於大金和格力大金最早進入家裝市場的時候,它和格力沒有任何關係的,它是和另外一家公司合資的,大金基本上是全部自己在做產品,由於日本國內家用空調競爭激烈,大金在日本的小型家用空調業主一直處於虧損狀態。
為了降低成本,提高競爭力,大金是想在低成本生產國進行產能的計劃,於是在09年和格力共同成立了兩家合資公司,投資總金額9.1億元人民幣。
當時,格力和大金的的合作意向包括大金委託格力生產面向日本市場的變頻家用空調以及聯合採購空調的原材料和零部件,格力大金合資對於大金有利於降低成本提高日本國內小空調競爭力,對於格力則能夠增強自身在節能變頻技術上的競爭力,克服技術瓶頸,更好地適應即將到來的國內空調能效升級的趨勢。
對於他們兩家大企業來說,是雙贏的關係,但是合資不涉及中央空調業務這一塊,因此對於國內廣大選擇中央空調的消費者沒有什麼意義。
關於日立、海信、約克日立和大金同時進入中國市場,但是日立主攻工裝市場,家用市場前幾年才開始做,日立和海信成立了一個公司叫海信日立這樣一個公司,這個公司只是針對於中國,也相當於中國日立。日立沒法全資進入中國,它就跟海信合作的這樣一個公司,而且必須要中國人占大頭,就是海信占到49%,然後日立占了49%,中間的2%是中國政府,然後在這樣的一個情況下,江森自控收購日立電器,在海信日立所屬日立股份的49%里占據了60%。
江森自控也是非常大的...