博客來 | 藍海策略台灣
推薦序天下遠見集團創辦人高希均教授:商機獨創,利益共享推薦序經濟日報總編輯游美月編者的話「藍海」其實無所不在第1章導論:找出台灣企業的藍海 藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史,台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略,並從成功者的經驗淬練中,找到自己的藍海和價值創新。第2章藍海策略分析架構■前瞻——洞察產業新需求第3章台積電價值創新穩坐代工龍頭第4章百略醫學健康商機軟硬通吃第5章全國電子感動行銷抓住春嬌與志明第6章美兆健診生產線概念開創年輕市場第7章壹咖啡顛覆開創外帶冰咖啡市場■復興——...
推薦序天下遠見集團創辦人高希均教授:商機獨創,利益共享
推薦序經濟日報總編輯游美月
編者的話「藍海」其實無所不在
第1章 導論:找出台灣企業的藍海 藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史,台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略,並從成功者的經驗淬練中,找到自己的藍海和價值創新。
第2章 藍海策略分析架構 ■前瞻——洞察產業新需求 第3章 台積電 價值創新穩坐代工龍頭 第4章 百略醫學 健康商機軟硬通吃 第5章 全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明 第6章 美兆健診 生產線概念開創年輕市場 第7章 壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場
■復興——成熟中注入新生命 第8章 宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則 第9章 神達電腦 替開車族做生活導航 第10章 埔里酒廠 賣酒也賣觀光 第11章 肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機 第12章 明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場
■轉型——整合產業價值鏈 第13章 正新輪胎 策略定位加持品牌光環 第14章 鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海 第15章 建華銀行 MMA整合客戶多重需求 第16章 新竹貨運 傳統貨運升級現代物流 第17章 雄獅旅遊 善用e化 虛實並進 第18章 結論:給台灣企業的啟示
從客戶需求出發,抓住華人世界的獨特優勢,成功扮演整合者的角色,將是台灣多數中小企業另闢藍海商機的真諦。
附錄 獨家專訪 《藍海策略》作者金偉燦、莫伯尼