全聯福利中心 | 全聯 組織架構
嶺東科技大學 主題:全聯福利中心-服務業管理期末報告 系 所:企業管理學系 組 長:林啟元 組 員:林啟元、邱依柔、李珮綺、 簡維民、李嘉雯 報告日期:2014/05/26 指導老師:徐正清老師 目錄 選題理由 定位策略 簡介 競爭策略 經營理念 4C 經營特色 STP分析 組織架構圖 SWOT分析 服務行銷7P 收益與服務品...
嶺東科技大學
主題:全聯福利中心-服務業管理期末報告
系 所:企業管理學系
組 長:林啟元
組 員:林啟元、邱依柔、李珮綺、 簡維民、李嘉雯
報告日期:2014/05/26
指導老師:徐正清老師
目錄
選題理由 定位策略 簡介 競爭策略
經營理念 4C
經營特色 STP分析 組織架構圖 SWOT分析 服務行銷7P 收益與服務品質管理 服務流程 未來發展
選擇全聯福利中心理由
因為現在的全聯福利中心廣受大眾好評,只要想到全聯大家的反應,就是他真的比較便宜,此外全聯福利中心也成為民眾平時採購民生福利品必須前往的商場之一。
在日常生活中,柴米油鹽醬醋茶為不可或缺的必需品,全聯福利中心打著『實在真便宜』的口號來招攬顧客
全聯福利中心的簡介
全聯實業股份有限公司自 1998 接手了前身為專門供應軍公教福利品的中華民國合作社聯合社(全聯社)共 68家分店,並將其改名為全聯福利中心。同時全聯福利中心也運用了各種經營規劃,其中包含了:
與提供貨源之供應商合作
販售多元化商品項目及組合
規劃店內商品陳設,增加商品陳列的空間。
員工的雇用人數規劃
運用多元的宣傳手法吸引消費者。
2001年09月 建構B2B供應商電腦商務系統
2003年10月 成為台灣最大連鎖超市