『藍海策略』心得報告@ 雨竹的部落格 | 藍海策略心得
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『藍海策略』心得報告 95.3.壹、前言有一句話說到:『一位領導者,一定要有高超的價值與信仰,才能創造偉大的時代』,運用在藍海策略上,這個價值與信仰其實就是一種積極求新、求變的理念。觀看各國歷史,當無法從體制內進行改革時,只有走上體制外的革命一途,不管是改革或革命,其求新求變的作為,都是為了求生存而已。誠如序中所言,『藍海,並不遠』,它只是一個念頭,它在每個人的心中,只是我們是否具有大格局的眼光,讓自己跳出狹隘的傳統思維,創造新的需求與世界。 貳、內容簡介『藍海策略』一書說明了台灣15個開創新市場...
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『藍海策略』心得報告 95.3.
壹、前言
有一句話說到:『一位領導者,一定要有高超的價值與信仰,才能創造偉大的時代』,運用在藍海策略上,這個價值與信仰其實就是一種積極求新、求變的理念。觀看各國歷史,當無法從體制內進行改革時,只有走上體制外的革命一途,不管是改革或革命,其求新求變的作為,都是為了求生存而已。誠如序中所言,『藍海,並不遠』,它只是一個念頭,它在每個人的心中,只是我們是否具有大格局的眼光,讓自己跳出狹隘的傳統思維,創造新的需求與世界。
貳、內容簡介
『藍海策略』一書說明了台灣15個開創新市場的成功故事,它最大的啟示就是從客戶需求出發,抓住華人世界的獨特優勢,扮演著整合者的角色。這些企業體的共同點就是洞燭先機、永不放棄,並以新思維跳出舊有競爭的空間,重新強調價值的創新,開闢另一塊無人競爭的新市場,讓自己免於在紅海中廝殺,而是在一片藍海中尋找安身立命的新天地。作者將15個案例分成前瞻-洞察產業新需求、復興-成熟中注入新生命及轉型-整合產業價值鏈等三種型態,並以三項準則包括塑造獨特價值曲線、創造有效新需求及建立有效的進入障礙,作為藍海策略的分析架構。雖然15個案例各有不同的執行策略,但從『消除、降低、提昇、創造』之四項行動架構中,我們就能很清楚的了解各企業所採取的手段及他們要達到的目標。
參、心得分享
雖然各企業體之發展目標及執行策略有很大的差異性,但我們還是可以清楚歸納出下列一些共通的原則,值得各界參考:
一、 重新思考本身『定位』的問題:
如台積電走國...
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