Linkedin使用一年後心得感想@ 苦命的人力資源主管:: 痞客邦 | linkedin是什麼
之前有一位HR社群的伙伴在我的臉書部落格[1]上留言。希望我分享一下使用Linkedin的心得。我針對這一年看到的現象和優缺點做分析建議,希望對有需要評估的HR伙伴們有參考的觀點。 公司準備使用Linkedin的前提我在使用如何臉書或Linkedin這樣的工具時,我自己有做以下的計劃經營雇主品牌的準備我在導入Linkedin前已經在進行雇主品牌的經營,透過部落格或臉書等方式已進行了很長一段時間。增加Linkedin的管道是擴展我在經營雇主品牌的強度。因為透過不同平台的超連結。你可以將自己的官網或公司的訊息傳遞更快更遠。 社群招募的共...
之前有一位HR社群的伙伴在我的臉書部落格[1]上留言。希望我分享一下使用Linkedin的心得。我針對這一年看到的現象和優缺點做分析建議,希望對有需要評估的HR伙伴們有參考的觀點。
公司準備使用Linkedin的前提
我在使用如何臉書或Linkedin這樣的工具時,我自己有做以下的計劃
經營雇主品牌的準備
我在導入Linkedin前已經在進行雇主品牌的經營,透過部落格或臉書等方式已進行了很長一段時間。增加Linkedin的管道是擴展我在經營雇主品牌的強度。因為透過不同平台的超連結。你可以將自己的官網或公司的訊息傳遞更快更遠。
社群招募的共同經營
由於我長期招募的最主要族群是軟體工程師,他們最常使用的平台是臉書或者是Linkedin這樣的網路社群。經過專業社群上面的長期經營,我們HR可以了解他們的想法。和很多人在臉書上或Linkedin上和他們來往,他們對於公司的熟悉度較強。當一旦有職缺需要進行招募時,我們可以將職缺的訊息精準的傳遞給我們想傳遞的族群。舉個最近的例子而言,我們公司要招募BigData的工程師,將職缺發佈在臉書上的Hadoop社群上,我們可以一次讓4000多人以上從事這方面工作的潛在人才看到。那會比你去學校或資訊相關的職訊管道求才。來得又快又準確。
適合使用Linkedin的公司類型
1、有招募高階的專業經理人需求
我曾經收到過一個極機密任務,上級長官要求我們HR招募經理人但不可以找獵人頭公司、不可以刊登104人力銀行。神了吧那要如何找人呢。就是從Linkedin上招募到的。
2、有招募特殊的專業人才需求
由於我一直有招募英文人才方面的需求,Linkedin上面9成9以上的資料都是英文版本。所以至少可以做為初步的過濾機制。這個管道進來的履歷表,基本上的英文能力不會太差。所以如果公司所在的產業別有比較特殊的職缺,可以考慮使用。
3、台灣以外地區的招募需求