拓海過彎大甩尾皇翔開發佈局調整宣告"萬麗專業戶"不存在 | 台汽北站萬麗飯店
*筆者:嗯~~才說了嘴又打了嘴(lol),原本預計的「萬麗專業戶」[1]如今在2020年上半年結束前也正式宣告不存在。要再次說明的是,「某酒店品牌的專業戶」在筆者的定義是「同一業主持有同一品牌酒店二間以上者,稱之。」,當然,這沒有任何學理根據,只是筆者方便稱呼以及趣味而已。皇翔建設跨足旅館酒店產業,計有台北士林萬麗酒店(RenaissanceTaipeiShihlinHotel)委託萬豪集團管理,而鄰近華山文創園區的台北格拉斯麗酒店(→外觀已完成,待內部裝潢)則是以房東的角色出租給日本藤田觀光集團經營且酒店營收有抽成(→所以此案就不掛「皇翔...
*筆者:嗯~~才說了嘴又打了嘴(lol),原本預計的「萬麗專業戶」[1]如今在2020年上半年結束前也正式宣告不存在。要再次說明的是,「某酒店品牌的專業戶」在筆者的定義是「同一業主持有同一品牌酒店二間以上者,稱之。」,當然,這沒有任何學理根據,只是筆者方便稱呼以及趣味而已。皇翔建設跨足旅館酒店產業,計有台北士林萬麗酒店(Renaissance Taipei Shihlin Hotel)委託萬豪集團管理,而鄰近華山文創園區的台北格拉斯麗酒店(→外觀已完成,待內部裝潢)則是以房東的角色出租給日本藤田觀光集團經營且酒店營收有抽成(→所以此案就不掛「皇翔」之名在上頭,這道理如同在百貨公司裡的化妝品專櫃一樣),至於本文所提的北車台汽案則是原本有望成為全台萬麗酒店旗鑑店(若以規模而論),但「似因疫情影響」而決定改為全商辦大樓。從近日興富發建設[2]、元利建設[3]以及皇翔建設三者對於疫情與酒店開發事業的態度,正正反反之間,倒是能做為可資觀察、參考的案例。關於新冠肺炎疫情,它的衝擊是全球性且直接摧毀「旅行」的價值體系(主因來自於「鎖國」、「旅遊禁令」),然而隨著時間的推移,眾星與預言的按表操課(笑),疫情即將退居二線或三線的位置,許多近期跡象顯示下半年的課題是「社會的動盪與改革」,而且更驚世駭俗,想回到既有「看似平和的社會」恐怕只剩「被迫面對與處理沉痾(→原意指「久治不癒的疾病」,延伸比喻「難以解決的問題」)。」的選項。那是否表示在2020年什麼事都不能做?躲進自己的防空洞、舒適圈?那倒也未必。首先,「躲回去」之舉會被「祂」硬拖出來,其次,「2020轉型年」在於過去所積累的模式、所建立的價值應該重新檢視與轉變調整,如果以前對於酒店開發案的態度只是「多角化經營」、「看看能不能多少賺一點」,其實是沒那麼「有心、有熱情」去做,變動一來就受影響(今年每個課題都切換得很快,頻頻出招),那筆者的想法會建議「那就別做吧!別勉強自己。沒人喜歡被壓著頭做事。」(→這讓筆者聯想到:當公司要求員工「用心工作、要有熱情」,但公司本身對此事業卻沒「那麼有心」,兩相對照,看似矛盾,所謂的「真心真意」到底是什麼?應該就是「金錢」吧。)
「你失望嗎,派屈克?」 「沒有購買就沒有傷害(誤) 嗯...沒有期待就沒有失望與傷害...